Corso di Alta Formazione Project Management Avanzato

Il corso fornisce tutti gli elementi necessari a quanti vogliano intraprendere o approfondire un percorso professionale come Project Manager certificato.

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Durata del corso: 24 ore

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24 ore di formazione in aula certificazione ISIPM base con validità illimitata.

Docenti certificati ISIPM.

Manuale del corso Fondamenti di Project Management.

Esercitazioni pratiche in aula.

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COSA IMPARERAI

  • Metodo organizzativo che ti consenta di svolgereil tuo lavoro in base ad obiettivi e/o risultati.
  • Essere più incisivi nel rapporto con il team e gli altri stakeholder.
  • Iniziare una carriera come project manager.
  • Trasformare delle idee innovative in progetti strutturati.
  • Le tecniche di organizzazione e monitoraggio (WBS, OBS, CBS, PERT, GANTT) per gestire al meglio i progetti aziendali.
  • Realizzare e ottimizzare la work breakdown structure.

A chi è rivolto

  • Chi desidera completare la propria preparazione sulle conoscenze di Gestione Progetti (Project Management) con lo studio approfondito dei processi secondo le linee guida fornite dalla Norma UNI ISO 21500 e sulle abilità nell’applicazione delle tecniche di Project Management.
  • Chi vuole acquisire una qualificazione di livello superiore rispetto alla ISIPM-Base® utilizzabile anche in un percorso orientato alle certificazioni del Project Manager rilasciate da Organismi di Certificazione accreditati ACCREDIA che hanno riconosciuto la qualificazione ISIPM-AV® come equivalente all’esame scritto con accesso diretto all’esame orale, volto alla verifica delle competenze secondo le norme UNI ISO 11648.
  • Chi vuole entrare a far parte dell’elenco dei Project Manager professionisti, gestito da ISIPM Professioni.

requisiti di accesso

Per prendere parte alla Certificazione ISIPM-avanzato® è necessario possedere la Certificazione ISIPM-base®.

Programma

Il corso è finalizzato alla acquisizione degli elementi di conoscenza quali:

Definizioni e concetti, relazioni tra l’ambiente/contesto organizzativo e il progetto, relazioni tra il progetto e la gestione del cambiamento e la realizzazione dei benefici, ambiente e governance di progetto, valutazione del progetto, stakeholder e organizzazione di progetto, gestione del progetto in relazione ai processi correnti, competenze del personale di progetto, ciclo di vita di progetto e di prodotto, presupposti e vincoli di progetto, gestione del progetto e processi

Gruppi di processi e gruppi tematici, interazioni tra gruppi di processi.

  • Avvio del progetto – sviluppo del project charter, identificazione degli stakeholder, costituzione del gruppo di progetto;
  • Pianificazione del progetto – sviluppo dei piani di progetto, definizione dell’ambito, creazione della Work Breakdown Structure (WBS), definizione delle attività, definizione dell’organizzazione di progetto (OBS), definizione della sequenza delle attività, stima della durata delle attività, sviluppo del programma temporale (conoscenza ed applicazione di tecniche reticolari, del metodo CPM, del diagramma di Gantt), metodi di stima dei costi, pianificazione e stima delle risorse (tecniche di livellamento e ottimizzazione delle risorse), sviluppo del budget, identificazione dei rischi, valutazione e pianificazione della risposta ai rischi, pianificazione della qualità, pianificazione degli approvvigionamenti, pianificazione della comunicazione;
  • Esecuzione del progetto – direzione del lavoro di progetto, gestione degli stakeholder, sviluppo del gruppo di progetto, trattamento dei rischi (risposta ai rischi), assicurazione della qualità, selezione dei fornitori, distribuzione (diffusione) delle informazioni di progetto;
  • Controllo del progetto – controllo del lavoro di progetto, controllo (integrato) delle modifiche, controllo dell’ambito, controllo delle risorse, gestione del gruppo di progetto, controllo del programma temporale e dei costi, controllo dei rischi, controllo della qualità, amministrazione (gestione) degli approvvigionamenti, gestione delle comunicazioni, metodi di rilevazione dello stato di avanzamento, conoscenza ed applicazione del metodo Earned Value, stime a finire;
    Chiusura del progetto – chiusura di una fase o del progetto, raccolta delle lezioni apprese.

Caratteristiche ed abilità per esercitare una leadership efficace, motivazione estrinseca ed intrinseca e loro influenza sull’orientamento al risultato, team working/team building e processo di costituzione del gruppo di progetto, principali tipologie di negoziazione da applicare con gli interlocutori, diversi approcci da applicare per la risoluzione dei conflitti, tecniche di problem solving, etica come responsabilità sociale e rispetto degli interessi degli stakeholder.

Per informazioni più dettagliate SCARICA IL PDF DEL CORSO.
Al suo interno un voucher formativo del valore di €500.

    la società SIDA GROUP S.r.l. al trattamento dei miei dati personali per attività informative, promozionali e marketing nelle varie forme di comunicazione (via email e telefono) anche avvalendoci di società esterne come GGF GROUP S.r.l., Fondazione C.F.M. Centro Formazione Manageriale Impresa Sociale o terzi ufficialmente designati.
    la società SIDA GROUP S.r.l. al trattamento profilato dei miei dati personali per tirocini ed eventuali attività di selezione del personale al fine di favorire l’incontro tra la domanda e l’offerta nel mercato del lavoro coinvolgendo società terze parti interessate ad una mia potenziale candidatura.
    la comunicazione dei miei dati personali a GGF GROUP S.r.l., FVB Srl (The Hive), Istituto di Cultura Pantheon S.r.l. e Fondazione C.F.M. Centro Formazione Manageriale Impresa Sociale per finalitè promozionali, commerciali e marketing nella varie forme di comunicazione (email, telefono).

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